Nieuws en Inspiratie

We voelen allemaal van alles en nog wat, de hele dag door en die gevoelens sturen je gedrag. Achteraf ben je daar niet altijd even blij mee, maar wat kan je er aan doen? Als je jezelf leert kennen dan kan je beter omgaan met je emoties, gevoelens en daarmee ook je gedrag. Werk aan jezelf, herken je eigen emoties!

Om het behapbaar te maken kan je gebruik maken van een onderverdeling in 8 basis emoties.

Wij zijn mensen en als mens houden we van onze gewoontes en routines. Dat is lekker veilig, maar het is ook iets dat we van nature doen.
Ruim 95% van de tijd is al ons handelen gebaseerd op de automatische piloot. Hiermee bespaart ons lichaam energie en tijd en is zo klaar voor het veilig overleven. In de prehistorie was dit een goede strategie, maar de vraag rijst of dit nu nog steeds goed werkt? Je maakt ook steeds dezelfde fouten en net als een ezel stoot je jezelf steeds aan dezelfde steen.

Vaak wordt gedacht dat conflicten binnen een team een teken is dat het team niet goed functioneert. Dit is een misvatting, zolang iedereen respectvol is en de conflicten maar gaan over de belangrijke onderwerpen voor het team. Hoe kunnen we over onze eigen schaduw heenstappen en open staan voor andere inzichten en meningen. Wees niet bang voor wat tegenwind want het zorgt juist voor groei.

Veel culturen hebben verschillende gewoonten om elkaar te begroeten als je elkaar tegenkomt. Duidelijk is, dat tijdens de Coronapandemie veilig begroeten belangrijk is, maar hoe doe je dat?

In onze samenleving schudden we elkaar de hand, geven een boks of een omhelzing, eventueel aangevuld met twee of drie kussen op de wang.

Dat kan niet meer, maar wat kunnen we dan doen?

Door mijn jarenlange ervaring in de Horeca en de Zakelijke Dienstverlening heb ik uitgebreide mensenkennis opgedaan en kunnen zien hoe weinig aandacht er doorgaans wordt besteed aan de dynamiek van het team en de medewerkers. Dit is ontzettend zonde, want juist deze dynamiek maakt een team tot een succes en zorgt voor het beste resultaat. Tijdens mijn werk als life coach in Breda merk ik vaak dat er teveel focus ligt op dat resultaat, wat gek genoeg genoeg resulteert in een slechtere samenwerking en dynamiek. Je zit dan immers te dicht op de mensen en onderlinge interacties om deze nog objectief te kunnen beoordelen. Het is mooi om te zien wat er gebeurt als je als team uitzoomt en iedere persoon weer als individu gaat zien, met zijn of haar eigen krachten en talenten. De focus komt dan op het proces, en dat levert vanzelf een beter resultaat op. Voor teams boek je daarvoor de TeamBoosters of de TeamWork-Outs.

In inspiratiebrieven en columns schrijf ik veel over de 5 Frustraties van Samenwerken. Deze zijn zo herkenbaar dat iedereen op een of andere manier ergens een vinger op een zere plek kan leggen.

Hoe je vervolgens aandacht hieraan kan besteden is dan een volgende stap, en niet altijd de makkelijkste. Waar moet je mee beginnen? Ik gebruik een SamenwerkingsModel om meer richting te kunnen geven aan de acties.

"Samenwerken is een vaardigheid".

Met die woorden begint het interview dat verschenen is in de 2019 editie van "Breda in Business" Een mooi magazine waarin vele bredase ondernemers zich voorstellen.

In dit artikel lees je het hele interview.

Tegenwoordig is dit een vraag die mij wel vaker gesteld wordt. Het is dan ook steeds meer een uitdaging. Echt oprechte aandacht en ruimte geven aan elkaar, hoe vaak maak je dat nog mee? Het is een basis voor iedereen die samen iets wil bereiken.

Iedere dag is weer een nieuwe dag vol met uitdagingen.  Iedere dag zal je weer samenwerken op je werk, in je gezin, in je sportteam. Het is echt niet altijd weer makkelijk om op een goede manier in de juiste energie te staan. Maar een goed begin is het halve werk.

Ieder team loopt het risico op Vijf Frustraties* die de kwaliteit van de samenwerking bedreigen en daarmee dus ook het bereiken van het doel van het team. Ik heb het niet alleen over je werk, maar ook over sportteams, vrijwilligersorganisaties, studentenwerkgroepen en alles wat daar tussen zit.

Ieder team loopt het risico op Vijf Frustraties* die de kwaliteit van de samenwerking bedreigen en daarmee dus ook het bereiken van het doel van het team. Ik heb het niet alleen over je werk, maar ook over sportteams, vrijwilligersorganisaties, studentenwerkgroepen en alles wat daar tussen zit.

Ieder team loopt het risico op Vijf Frustraties* die de kwaliteit van de samenwerking bedreigen en daarmee dus ook het bereiken van het doel van het team. Ik heb het niet alleen over je werk, maar ook over sportteams, vrijwilligersorganisaties, studentenwerkgroepen en alles wat daar tussen zit.

Ieder team loopt het risico op Vijf Frustraties* die de kwaliteit van de samenwerking bedreigen en daarmee dus ook het bereiken van het doel van het team. Ik heb het niet alleen over je werk, maar ook over sportteams, vrijwilligersorganisaties, studentenwerkgroepen en alles wat daar tussen zit.
Samenwerken begint met vertrouwen en laat dat nu juist de eerste Frustratie zijn.

Samenwerken is tegenwoordig een van de belangrijkste competenties. Maar Samenwerken is meer dan wat mensen bij elkaar zetten en dan maar hopen dat het gaat werken. Iedereen die onderdeel is van een team ervaart dit regelmatig. Of het nu een sportteam is, een afdeling op het werk, een managementteam of zelfs een groep studenten, ieder team merkt dat goed samenwerken niet vanzelf gaat.

Ieder team loopt het risico op Vijf Frustraties* die de kwaliteit van de samenwerking bedreigen en daarmee dus ook het bereiken van het doel van het team. Ik heb het niet alleen over je werk, maar ook over sportteams, vrijwilligersorganisaties, studentenwerkgroepen en alles wat daar tussen zit.