Samenwerken is tegenwoordig een van de belangrijkste competenties. Maar Samenwerken is meer dan wat mensen bij elkaar zetten en dan maar hopen dat het gaat werken. Iedereen die onderdeel is van een team ervaart dit regelmatig. Of het nu een sportteam is, een afdeling op het werk, een managementteam of zelfs een groep studenten, ieder team merkt dat goed samenwerken niet vanzelf gaat.


Vijf Frustraties van Samenwerken

Patrick Lencioni * heeft in 2002, als een soort dokter, Vijf Frustraties beschreven waar iedere vorm van samenwerking aan kan lijden. Zolang je het samen onderkent en er wat mee doet is het geen probleem. Maar zoals een zachte heelmeester stinkende wonden maakt, zo zal een team dat geen aandacht besteed aan de samenwerking, onherroepelijk ten onder gaan aan deze Frustraties.

1 Gebrek aan Vertrouwen

Zonder vertrouwen in elkaar is er geen team. Het vertrouwen waar het hier om gaat is dat iedereen er vanuit gaat dat de intenties goed zijn en geen reden aanwezig is om bezorgd of beschermend te moeten zijn naar elkaar. Durf je kwetsbaar op te stellen. Vrienden hoef je niet te zijn, maar wel open en respectvol naar elkaar.

2 Angst voor Conflicten

Conflicten willen we het liefst vermijden, want ze zijn eng en geven een slecht gevoel. Maar alle relaties hebben conflicten nodig om te groeien.
Uitdaging is om voldoende productieve conflicten te hebben die ingaan op ideeën en concepten. Hiermee worden juist de belangrijke problemen aangepakt en opgelost.

3  Gebrek aan Betrokkenheid

In hoeverre is iedereen echt betrokken binnen het team?  Dat is de uitdaging voor veel samenwerkingsverbanden. Wat is betrokkenheid? Dat is de wil, energie en de vrijheid om overal over mee te praten. Deze moet je krijgen, maar zeker ook nemen.

Pas als iedereen bij een discussie  alle argumenten naar voren heeft kunnen brengen en bespreken kan een team een gedragen besluit nemen. Afspraken zijn duidelijk en helder en worden gesteund door iedereen omdat de afspraken in het teambelang zijn. Ook als de vergadering is afgelopen en je het er in eerste instantie niet mee eens was.

4  Ontlopen van Verantwoordelijkheid

Waar eindigt jouw verantwoordelijkheid? Veel mensen zeggen duidelijk te weten waarvoor ze verantwoordelijk zijn en waarvoor niet. Bij samenwerken gaat het om elkaar aan te spreken op prestaties en gedrag dat schadelijk is voor het gezamenlijke resultaat. Ook als het je niet direct raakt.
De bereidheid, het daadwerkelijk aanspreken en feedback geven vraagt moed, voorbereiding en doorzettingsvermogen.

5 Te weinig Focus op het Resultaat.

Hoe menselijk is het om je af te laten leiden van je doel? Hoe vaak gaan mensen voor een eigen belang? Of zijn ze al tevreden omdat ze bij een bepaalde groep horen?

Dit alles zorgt dat het uiteindelijke doel niet duidelijk is of niet belangrijk genoeg gevoeld wordt om hier ook samen voor te gaan.

Steeds met elkaar duidelijk zijn over de teamdoelstellingen is belangrijk om samen dezelfde focus te houden.

Zelfdiagnose

De Vijf Frustraties zijn eigenlijk heel normaal en heel begrijpelijk. Ze staan niet los van elkaar maar versterken elkaar juist. Als je hier geen aandacht aan geeft dan zullen de prestaties van het team hier onder lijden, net zolang tot het team geen team meer is.

Hoe zit het nu met mijn team?

Als deze vraag je nu door het hoofd speelt dan is dit het juiste moment om contact met mij op te nemen. In een vrijblijvend kennismakingsgesprek kan ik je meenemen in een korte zelfdiagnose van je eigen team.

Aanmelden inspiratiebrief

Contact

Tel. 06 83648246
www.edtct.nl


Volg ons op Social Media

Algemene Informatie

Algemene Voorwaarden
Privacyverklaring
KVK nummer: 70425574
BTW nummer: 139975330B01


Inschrijven inspiratiebrief